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制定社会责任管理目标和指标
社会责任目标是企业依据其社会责任政策制定的所要实现的总体目的,而指标
则来自社会责任目标,是对目标的细化和分解,指标可以是公司整体的,也可以
局部的或部门的。制定社会责任目标和指标的依据是企业社会责任政策,重大
社会责任因素及其优先次序,法律法规及其他要求,人员素质等。它应满足社会
责任政策的要求,并充分考虑影响企业整体运行的其他重要因素。
根据SA8000标准要求编写程序,包括:(1)法律法规及其他要求获取和更新
程序;(2)管理评审程序;(3)员工培训程序;(4)对内对外沟通程序;(5)文件记录
管理程序;(6)应急反应与准备程序;(7)运行监督程序;(8)不符合事项,补救及
纠正行动管理程序;(9)内部审核程序;(10)童工救济行动程序;(11)童工和未成
年工教育程序;(12)卫生管理体系程序;(13)危害识别,风险评价与风险控
制程序;(14)供应商,分包商和分供商控制程序
制定社会责任管理方案
社会责任管理方案是实现社会责任管理目标和指标的行动计划,是社会责任管
理体系成功的关键之所在。
管理方案主要包括:规定实现目标和指标的方法,时间表和财务预算;规定方案
实施各个环节的负责部门和人员;按优先次序确定实施措施,同时应考虑将管理
方案与公司现有的运行管理体系协调和统一。
博慧达企业管理咨询有限公司(惠州分公司)厂家成立于2019年,是一家集【GJB9001C认证】研发、生产和销售于一体的高新技术型企业。厂家主要研发和生产【GJB9001C认证】等配套产品，承接【GJB9001C认证】开发和定制业务。
