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物流成本有压力。韶钢制造部部长助理孙昌裔谈到：石横特钢物流虽有劣势，但东方不亮西方亮，他们结合自身实际，把产品定位和装备水平结合得比较好，且以盈利为目的组织生产，工序效率很高，属于扬长补短。“通过对比，铁钢材三大成本以及转炉节奏等生产效率上，韶钢可以更进一步”。石横特钢在激发干部员工活力上也实事求是。“同大企业相比，我们没有人才优势。韶钢也是内陆钢厂与石横特钢一样”该公司人力资源部部长张小欧对记者表示：“没有优势可能也是一种优势，这就促使企业眼睛向内激发工作活力。”他们在员工层面，让多承担工作，提率和质量的人收入相应提高，在单位层面，以干部的目标责任制同年度绩效考核挂钩，表现突出的，奖励倾斜。
管理费用，财务费用上累计为“负”，体现了盈利能力和竞争力的强大。鄂钢副总裁王虎祥感慨：在现场的交流中，石横特钢的干部员工对生产指标数据了如直掌，对答如流，可见管理和指标分解的精细化，大家的学习力也很强。“在严格管理，激发活力以及装备能力大化上，值得我们学习。”石横特钢轧钢的氧化烧损实际指标，比自己公司还低，马钢长江钢铁生产部部长助理夏能伟坦言：“技术能力上，我们的现场人员。在销售费用活力效应十足的石横特钢对生产技术的认识不高，还停留在传统思维上，这方面的空间很大，回去后要努力去去突破”。





君晟宏达钢材有限公司(潮州分公司)深信，只有“以人为本，以德兴厂，创新务实，诚信经商”才能让我们的企业立于不败之地，也才会给消费者带去真正的福利，并且真正打开【合金板】市场，赢得新老客户的口碑，并且在一定程度上创造出更多性能优越的【合金板】产品，让消费者可以拥有更多的选择。

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攀钢做了大量卓有成效的工作。要充分认清明年面临的形势，充分认识到各种困难和挑战，坚定做好各项工作的心，要按照的要求和鞍钢集团的部署，做好明年预算工作，要坚持眼睛向内，依靠科技进步，抓好产供运销的衔接，努力实现降本增效，不断盈利能力，要进一步挖潜，深化钢铁，钒钛，矿业三大产业的协调发展，不断夯实新攀钢建设的发展基础，要按照以我为主，做强做优的要求，进一步抓好攀长特的发展定位。今年完善增强特钢竞争力的“路线图”。
尽管明年形势严峻，但机遇大于挑战，办法总比困难多，相攀钢广大干部职工一定能再接再厉，圆满完成各项目标任务，为鞍钢集团实现高质量发展作出新的贡献。攀钢领导，攀钢有关部门与单位负责人参加调研。来源：攀钢集团。
点击上方“今日钢城”关注我们“没想到，他们生产节奏这么快”“本来以为他们环保意识没那么强，看了以后感觉挺震撼”……这是时近年底，来自中国宝武钢铁板块部分子公司人员组成的团组，在连续走访石横特钢，普阳钢铁，方大九江钢厂时发出的感叹。团组此行是在中国宝武“对标找差，创建 ”的管理思路指引下，钢铁业中心组织的对标行动。





　　耐候钢板需求的整体减弱耐候钢板需求的整体减弱、资金压力的集聚以及资源的陆续到位整体降低了节前市场的操作热情，且钢厂为保春节期间的订单，也在抓紧积极降价接货，也成为市场快速深跌的主要因素，目前并未结束，人气进一步减弱，各地“哀鸿遍野”，主要地区价格继续刷出历史新低。 　　而就现下行情来看，经济增长的大幅放缓以及调控的延续施压于实体行业，而市场的利空风险再度不期而至，避险情绪的升温导致大宗商品价格系统性地下跌风险依然不减，仍旧是中继阶段。整个钢材行业上下游今年普遍的反映就是好日子已经过去了，应对考验的时候来临了。 　　今年他们和一些钢材相关企业的一个感受就是难，这个难可以分为三个方面，一是市场难，因为行情不好，经营困难;二是资金难，回笼资金难度大;三是突围难，企业多元化发展时，面临着资金链等压力。业内机构提供的市场报告，国内现货钢价上涨后，缺乏需求的有力支撑。



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